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我在大陸辦過多次公司的教育訓練與接受外訓之外，也擔任過「卡內基」登陸中國的第一批台籍上海地區學長。
請看完影片後，再看看留言文字連結，就能瞭解其背後的目地。
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甲台商廠：
將教育培訓工作全部交給大陸籍的幹部去辦理。
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本表使用Excel樞紐分析功能所製作。
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年初奉命成立一封閉式的短期訓練班，時間概定2~4週，視新廠開工日期而定。
規劃後纔發現「無經費且無師資，必須由我籌畫並擔任師資。」
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班別名稱：新工職前班
課程名稱：自信與演講、控制憂慮與目標承諾。
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本文相關資料理應納入『教育訓練辦法』中，而不是在『年度訓練計畫』中說明，因為時空背景不同，還請網友見諒！
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訓練「組織架構 」
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中國大陸《經理人》網站於2005年9月號「馮啟」先生的一篇「“外腦”培養訓練與提升企業能力相不相關？」有段話說的好，特摘轉如下：
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本文文字部分係摘轉自：培訓師的工具箱／企業管理出版社(大陸)／P150頁
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「培訓評估」必須結合「考核面談」，考核面談相關資料煩請參閱本站「(用) 績效考核」類別的考核資料。
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