大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

年前副總經理神秘兮兮地出差雲南地區，行前告知新進且無招工經驗的台籍人資經理，他有個「總經理交代不能說的秘密任務」。
幾天後帶了一對「回族廚師」老夫妻返廠，直奔員工宿舍勘查廚房設施後，交代管理部以一週的時間更改廚房設施與清空部份寢室，以利回族工人進駐。

管理部台籍經理驚覺不對後，私下告誡台籍人資經理，「大陸的少數民族是不能碰的政治問題，而非招工問題，民族矛盾在大陸最容易一觸即發！ 」

公司浩浩蕩蕩的租了大巴，由副總經理親自壓鎮，接回了2百多位的回族與少數民族後：
1.地方警察局長上門找公司高層「閉門密談」......
2.管理部保安隊每日如臨大敵，回族與少數民族每晚酒後嚎叫聲不停之外，女性員工宿舍驚擾事件不斷，紛紛反映回族與少數民族的男性員工，深夜爬消防梯進入回族與少數民族的女生宿舍「同床同宿」。
3.車間漢族員工發現彼此雙方語言不通宛如外勞入廠，因此各個如臨大敵之外，復又不滿意公司對回族與少數民族的禮遇。
4.一個月不到，離職率就高達71% 。部分離職人員不但長期滯留員工宿舍「拒不搬遷」，還持續於每晚酒後蓄意鬧事。

兩岸三地人資季度工作視訊會議時，臺灣人資課長尖銳地問道：
貴廠所招募的「回族與少數民族」普工情況如何？符合成本效益嗎？
人資與管理部經理皆低頭不語，此時只見副總經理回答：「成效良好」。

當天晚上下班時間大門口就發生「滿漢衝突」事件，少數民族被漢族員工集體拿刀給追砍殺，一路只見路人驚呼之外，復見血流滿地。
隔日，少數民族意圖報復漢族......
再隔日，台籍「人資經理」閃辭返台。