公司老闆為工廠黑手出身，經過多年的努力後，如今【員工】6000人，【資本額】16億4334萬元，而當年一同打拼的也只有他貴為三家工廠的老闆。
從一個管理者的角度去觀察他，可以發現他老人家從一位黑手隨者工廠的壯大後，也能逐步地調整經營管理觀念，不但重視【產、銷、人、發、財】外，還加強資訊安全的控管。
因此老闆每到一個分廠視導，一定花時間在數據查核與車間現場的督考上，視導完畢後還會要求"稽核室"實施追蹤稽核。人員與技術狀況也能掌控而不遙控，特別是大陸廠的車間技術與老員工。
熟淰大陸廠管理的過來人，都知道有太多的大陸台資廠老闆，受制於技術控管與老員工而"無法自拔"，導致身陷其中後拖垮工廠的管理。
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