大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

大陸幹部向我要了各項管理資料後，問了我句話：你為啥不怕與人分享管理資料？

熟唸管理的都知道，拿個資料能有啥用？

重點在於：一個相同的笑話，兩個不同的人所講出來的效果是不盡相同！

因而在大陸工作告一段落前，與大夥分享"管人理事"的實務經驗談：

工作狀況掌控方法：
行 事 曆：使用Outlook 掌控，每日、週、月、季、半年、年，的工作。
管理辦法：辦法、表單、流程(用Visio規畫)、審核權限、期程。
專案管制：使用Project控管P、D、C、A。
數據分析：使用Excel樞紐分析方式，快速分析數據。

現場管理與督導查核：
定時、定點、定期的查核與督導項目。
不定時、不定點、不定期的查核與督導項目。
拍照、紀錄、分析後產生新的P、D、C、A。

領導統御：
基本資料、星座、生肖、血型。
職務績效考核+簽名。

培訓：
自習+提報。
卡內基模式的溝通激勵班。
電腦班。

人際關係：
不批評、不指責、不抱怨、不生氣(這幾點特難做到，但只要做到煩惱減一半)。

領導專業形象：
以身作則、經理人式的穿著與配件和專業談吐。

上述所言，採結構式的"工作網站"控管"層別目錄"方式顯現，供自我點檢與提醒用。