寫于 2010年4月
最近幾日為了「總經理帶者全體的高階幹部(含銷售副總與營管協理)」深入辦公大樓冷氣鍋爐房的火場救火一事，而與同事激發了思考性的談話。
如果我是董事長我會懲處該位總經理，理由係：
不知自己與團隊的重要性，若一旦喪身火場，公司將何以為繼？大可在初期處理滅火先機後即退居「掌控全局」之位置，指揮救火團隊實施火場管理。
更不該在安全主管與保安隊人員抵達後，還堅持在第一線救火之外，事後復又洋洋得意地向所屬吹噓自己救火有功........
這也正是目前大陸台商廠創業者與高階幹部的普遍寫照，每天把自己忙的像花蝴蝶一樣，否則就有罪惡感。久而久之，名義上雖是獨當一面的「大將」，實質上卻是一名極優秀的「士」，不但未能將自己提升為「將」之外，還將部屬培養成被動接受指示才能帶兵打仗的「士官長」。
本週的商業週刊1180期【CEO該花多少時間思考／王品集團各級經理人的思考比例圖】，倒是給了個答案。
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