再度翻閱這本1999年所出版的書籍後，想起幾則封存的記憶。
●面試新職時，談到資訊管理作為，面試的總經理立馬回答：公司資訊有專人負責，這事不用管。
到職後發現，公司所謂的ERP系統只是輸入資料卻無分析與提供決策資訊功能，變成打單與開單的印表工具而已。一旦提出建議，資訊部門主管立馬回嗆「你懂資訊嗎？你有資訊學歷嗎？」
結果一個兩岸三地集團公司的資訊部門，就靠電子郵件與資料夾共享再加個簡單的資料庫系統「混日子、拿高薪」。
●推動內部工作群組網站，最大的阻力居然是集團資訊最高負責人。理由講的冠冕堂皇，為了「控管雲端系統安全」，但卻私下在人力網站廣招網頁製作人才。其實真正原因是，深怕搶了資訊部門的風采，而不讓下級自行發展。
結果是，資訊部門所寫的網站「花俏不實用」，下級職能部門所自行發展的網站「實用卻不准用」。部門多次反映不但無效還招來資訊最高負責人「階級暴力」式的警告，其後導致自家的資訊部門經理無奈後「閃辭走人」。
●離職的資訊經理，打了通電話問我，有關網站ASP程式所撰寫的帳號與密碼問題，弄得我一頭霧水。詢問後方才得知，他離職前將我部門的內部工作網站拿去面試新職後，卻不會設定ASP程式所撰寫的帳號與密碼。
●執行長答應外國客戶三個月內呈現「生產現場資訊化」，結果頗獲上級好評，但是下級全都在看笑話。
目地只為展示與作秀生產統計用，所以事前無系統分析、無車間現場調查，只不過是將現場表格化的產能結論拿來做資料庫，而非原始的「事件表」。
其後同仁建議加掛職能部門的工作網站一事，卻變成資料夾共享。
●一位代理販售國外知名軟體的業務員，與公司高層的「投資關係」密切，而進入體制內擔任資訊部門最高負責人後，所有的程式設計都必須使用他所代理的軟體公司產品。結果他的業務口才博得高層的信任，但卻導致手底下資訊專業經理人紛紛求去外，其餘各職能部們經理則是抱者看笑話的心態「冷觀」。
●聽早年台灣到美國去留學的前輩們說，當年只要是英文不好的都只能讀資訊科系，因為它的專業術語與程式編碼所用到的英文最少之外，且可一再重複與多次使用。
沒想到多年後這批人不但主導台灣電腦的發展之外，卻都也成了科技新貴。
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