本文乃筆者的工作報告：
○○部○○違規懲處案
一、說明：
1.○月○○日早上班時間，○○部○○○於廠區廣場以言詞頂撞廠長(陸幹)。管理部即刻採「區隔、疏處、暸解、聯繫、協調、查核」之步驟，及「問題必須凸顯，凸顯的目的，是為了獲得有效的改善而非造成裂痕」之原則去處理。而做法上則秉持者查察時以律師角色替兩造當事人說話之精神，而查處時則秉持法官判案的是非觀念及法律(廠規) 依據。
2.經職詳察後得知○員在組長簽核同意請假一日後，私自塗改假單日期增加為兩日，並於呈請廠長簽核時發生口角衝突。(○○「塗改之假單與悔過書」如附件)
3.職查察時副又發現○員在組長與廠長間說辭不一，涉嫌挑撥組長與廠長間的矛盾，離間組長與廠長間的工作感情，所幸我廠幹部深明大義而未為○員所利用。
二、擬辦：
1.依據廠規「獎懲制度」第四條 (5)、(10)、(11)等三項規定，建議開除○員。核可後由管理部即刻發怖○員開除公告，並知會各相關部門依廠規完成離廠手續。
2.針對本案缺失改進建議：爾後員工假單的轉呈建議部門組長負責，不讓員工同仁自行處理。
寫於2002年4月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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