新職面試與薪資談判的籌碼－大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

這一個月來分別接獲三位老部屬，新職面試後升任大陸本土公司的經理或課長的喜訊通知。

回想當初分別逐一帶者一位男性課長與文員「闖南走北」的去「招工佈點」，一路分別搭乘飛機、火車、大巴、中巴、搭迪(計程車)、摩迪(機車)，一個城鎮、一所學校的逐一拜訪。期間還因每日拜訪的學校過多，遭公司上級的質疑。只因為他們的招工佈點是坐飛機來回大城市，再加上順道旅遊助興，因此一趟下來「招工佈點」的成果不高、費用卻很高出很多。而我卻相反，成果很高、費用很低。還因為一個帶一個後，連帶地培養了一批「招工佈點」的人才。(註一)

「招工佈點」期間，每日晚間運用「網吧」發出電子郵件式的「電子報(圖文並茂)」工作報告外，更同步進入公司內部的部門網頁，檢查部屬的工作進度。因此我所屬部門的工作報告已經提申到網頁層次，其中包含行事曆、Project專案管理、PowerPoint工作與訓練簡報、Visio流程圖、影視、照片、圖檔、留言板、討論版、工作日記、職務績效……等等聲光數據的即時資料。(註二)

再加上其後的「留工策略、步驟、方法」(註三)逐一奏效後，這批人員辛勞參與所換取來的實務經驗，自然就成為新職面試與薪資談判的籌碼。

註一：請見文章分類「人員招募心得」部分。
註二：請見文章分類「工作 e 化」部分。
註三：請見文章分類「人力維護心得」部分。