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下文摘轉自 2004/9/27工商時報 【李道成／】
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蘇州友達員工人數兩年膨脹9倍
為了要讓蘇州廠，成為友達光電後段產品的全球最重要生產基地，友達光電(蘇州)總經理彭雙浪，肩負著在最短時間內，必須擴充最大產能的集團重大戰略目標。
2002年10月，友達TFT-LCD的後段模組、背光板生產線，正式在蘇州工業園區投產，歷經明基、達碁與聯友光電合併後的友達，再加上之前派駐馬來西亞8年半管理經驗，這段見證台灣電子業茁壯、進步的經歷告訴他，這個任務絕對不簡單。
當時台灣許多上市、上櫃電子公司，都已在彼岸建立生產基地，低成本工資，讓衝量的功能發揮的淋漓盡致，不過失敗案例也不在少數。彭雙浪了解，他來到這個江南古城，不僅要做好搶在浪頭上衝刺的工作，紮根當地的任務也要一肩扛起。
職前訓練 為期1個月
學技術紀律 學企業文化
要想達成集團內部目標，這位擁有多年海外管理經驗的專業經理人，首先面對的是人員快速擴充，管理上可能產生的漏洞，還有員工增加速度，趕不上人均生產力的提升等問題。
因為兩年前，生產線剛啟動時，蘇州友達僅有1千多人，但兩年後的今天，這個被蘇州工業園區視為示範企業的台商公司，已膨脹到9 千多人的大型企業；彭雙浪認為，員工多並不代表就是擁有更多生產力。
事實上，員工快速增加，確實有助於整個友達後段產品，在蘇州落實生產基地的策略，然而如果沒有一套長期的員工培訓規畫與企業文化導入，外資企業雲集的蘇州市內，員工跳槽成風的情況，就足以讓所有的目標成為海市蜃樓。
從建廠到正式營運，3年裡，彭雙浪見識了中國大陸員工年輕、聰明、學習力與吸收力都強，但忠誠度與紀律服從方面，有時卻讓人不敢恭維，他一直在思考如何克服這個問題。
豐富的管理與派駐國外經驗，讓這位來自竹北農村的客家子弟，決定要先從細節部分做起；為了要完成集團賦予的戰略目標，蘇州友達廠就從員工進入企業的第一天起，為期1個月的職前訓練，除了專業組裝技術的培訓與實習外，不厭其煩的企業文化灌輸就已展開。
蘇州友達的新人在1個月內，不僅要學技術、還要學紀律、學企業文化；除此，成為正式員工後的教育訓練，對於企業文化認同、生活教育管理也都不敢鬆懈。
彭雙浪比較大陸、台灣與馬來西亞的基層操作員工後發現，大陸員工的最大問題在紀律與忠誠度上，導入企業文化極為重要；第一步要做的是一些非常繁瑣的表面化工作，除了公司內部的各類標語，主管對員工在生活上的耳提面命等細節動作，都可望改善一些存在的紀律與忠誠度問題。
另外，對於管理上，除了員工必須遵守廠內的一切規定外，對於所有主管，不論是來自那裡都一視同仁，表裡一致的紀律要求是完全沒有特權的，即使是台幹犯錯也一樣要被處分。
至於在忠誠度上，身處國際大廠林立的蘇州，友達的主管都了解，流動率高在這個城市內，根本就是個極為普遍的現象；不過彭雙浪認為，造成這個現象，企業本身努力不夠也是個關鍵。
出於對當地風土人情的認同，蘇州友達早在設立前，就在董事長李焜耀指示下，利用設廠地點─蘇州跨塘鎮尚未拆遷前，盡量把原有的風貌都以照片或錄影帶呈現出來。
台幹犯錯 一樣被處分
飲水思源 凝聚忠誠度
為了更進一步展現友達深耕蘇州的強烈企圖心，彭雙浪建議，保留廠區內的兩座以傳統工法建造的穀倉，並且請來友達廠房的設計師，將其搖身一變成為一個反映當地民情風俗的博物館。
名為「友緣居」的民俗博物館，在剛硬的光電廠房旁，顯得格外有蘇州味，這個動作，在今年中完工啟用，邀請地方士紳參觀時，不僅感動了當地居民，同時也讓不少友達年輕的外地員工與有榮焉。
這種重視當地文化，不斷尋求認同的過程中，蘇州友達一方面得到了地區民眾的友善回報，同時讓員工有積極的參與感，有助於更容易建立上下一體的企業文化，彭雙浪頗有感觸的表示，這座象徵友達飲水思源的建築，對建立員工忠誠度的目標達成，或許還會有更好的表現。
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上文摘轉自 2004/9/27工商時報 【李道成／】
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照片係「蘇州友達光電」的員工餐廳，其裝潢可媲美百貨公司的美食街。
有興趣的網友有參閱2005年7月號的天下雜誌：現代成吉思汗二部曲--當台商不再是「台」商--台幹歡喜立足科技蘇州。
寫於2005年7月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
http://www.wretch.cc/blog/sunchaoyi
下文摘轉自 2004/9/27工商時報 【李道成／】
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蘇州友達員工人數兩年膨脹9倍
為了要讓蘇州廠，成為友達光電後段產品的全球最重要生產基地，友達光電(蘇州)總經理彭雙浪，肩負著在最短時間內，必須擴充最大產能的集團重大戰略目標。
2002年10月，友達TFT-LCD的後段模組、背光板生產線，正式在蘇州工業園區投產，歷經明基、達碁與聯友光電合併後的友達，再加上之前派駐馬來西亞8年半管理經驗，這段見證台灣電子業茁壯、進步的經歷告訴他，這個任務絕對不簡單。
當時台灣許多上市、上櫃電子公司，都已在彼岸建立生產基地，低成本工資，讓衝量的功能發揮的淋漓盡致，不過失敗案例也不在少數。彭雙浪了解，他來到這個江南古城，不僅要做好搶在浪頭上衝刺的工作，紮根當地的任務也要一肩扛起。
職前訓練 為期1個月
學技術紀律 學企業文化
要想達成集團內部目標，這位擁有多年海外管理經驗的專業經理人，首先面對的是人員快速擴充，管理上可能產生的漏洞，還有員工增加速度，趕不上人均生產力的提升等問題。
因為兩年前，生產線剛啟動時，蘇州友達僅有1千多人，但兩年後的今天，這個被蘇州工業園區視為示範企業的台商公司，已膨脹到9 千多人的大型企業；彭雙浪認為，員工多並不代表就是擁有更多生產力。
事實上，員工快速增加，確實有助於整個友達後段產品，在蘇州落實生產基地的策略，然而如果沒有一套長期的員工培訓規畫與企業文化導入，外資企業雲集的蘇州市內，員工跳槽成風的情況，就足以讓所有的目標成為海市蜃樓。
從建廠到正式營運，3年裡，彭雙浪見識了中國大陸員工年輕、聰明、學習力與吸收力都強，但忠誠度與紀律服從方面，有時卻讓人不敢恭維，他一直在思考如何克服這個問題。
豐富的管理與派駐國外經驗，讓這位來自竹北農村的客家子弟，決定要先從細節部分做起；為了要完成集團賦予的戰略目標，蘇州友達廠就從員工進入企業的第一天起，為期1個月的職前訓練，除了專業組裝技術的培訓與實習外，不厭其煩的企業文化灌輸就已展開。
蘇州友達的新人在1個月內，不僅要學技術、還要學紀律、學企業文化；除此，成為正式員工後的教育訓練，對於企業文化認同、生活教育管理也都不敢鬆懈。
彭雙浪比較大陸、台灣與馬來西亞的基層操作員工後發現，大陸員工的最大問題在紀律與忠誠度上，導入企業文化極為重要；第一步要做的是一些非常繁瑣的表面化工作，除了公司內部的各類標語，主管對員工在生活上的耳提面命等細節動作，都可望改善一些存在的紀律與忠誠度問題。
另外，對於管理上，除了員工必須遵守廠內的一切規定外，對於所有主管，不論是來自那裡都一視同仁，表裡一致的紀律要求是完全沒有特權的，即使是台幹犯錯也一樣要被處分。
至於在忠誠度上，身處國際大廠林立的蘇州，友達的主管都了解，流動率高在這個城市內，根本就是個極為普遍的現象；不過彭雙浪認為，造成這個現象，企業本身努力不夠也是個關鍵。
出於對當地風土人情的認同，蘇州友達早在設立前，就在董事長李焜耀指示下，利用設廠地點─蘇州跨塘鎮尚未拆遷前，盡量把原有的風貌都以照片或錄影帶呈現出來。
台幹犯錯 一樣被處分
飲水思源 凝聚忠誠度
為了更進一步展現友達深耕蘇州的強烈企圖心，彭雙浪建議，保留廠區內的兩座以傳統工法建造的穀倉，並且請來友達廠房的設計師，將其搖身一變成為一個反映當地民情風俗的博物館。
名為「友緣居」的民俗博物館，在剛硬的光電廠房旁，顯得格外有蘇州味，這個動作，在今年中完工啟用，邀請地方士紳參觀時，不僅感動了當地居民，同時也讓不少友達年輕的外地員工與有榮焉。
這種重視當地文化，不斷尋求認同的過程中，蘇州友達一方面得到了地區民眾的友善回報，同時讓員工有積極的參與感，有助於更容易建立上下一體的企業文化，彭雙浪頗有感觸的表示，這座象徵友達飲水思源的建築，對建立員工忠誠度的目標達成，或許還會有更好的表現。
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上文摘轉自 2004/9/27工商時報 【李道成／】
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照片係「蘇州友達光電」的員工餐廳，其裝潢可媲美百貨公司的美食街。
有興趣的網友有參閱2005年7月號的天下雜誌：現代成吉思汗二部曲--當台商不再是「台」商--台幹歡喜立足科技蘇州。
寫於2005年7月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
http://www.wretch.cc/blog/sunchaoyi
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