大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

目標：
妥為運用夜班來催化管理。

方法：
採用軍方夜戰基地輪訓觀念結合企業現況。
掌握全局、抓住重點。
找問題去解決、找缺點去改正、找優點去表揚。

前題：必須絕對地公正、客觀，否則沒有品格，權力可能就是災難。

工作範圍：
1.車間工作紀律。
2.保安值勤紀律。
3.食堂工作紀律。
4.宿舍住宿紀律。
5.員工用餐紀律。
6.廠區安全事宜。
7.緊急情況處理。

資料與報表：
夜間考勤資料，僅提供一訊息給各部門主管參考，除了明顯醒地錯誤記載外，一般事項係針對事實做記載，無是非對錯之判定。因此，是否懲處與判定對錯之事，考勤者一向不過問，而由各權責單位主管自行核定。

【夜班會議】報告題綱
將夜班所拍到的照片與錄影，按"優點、缺失、問題"歸類報告。再從中實施機會教育，並非為教育訓練而教育訓練，而是結合"實況、實務、以身作則"式的教育訓練。


心得：


電腦資料庫的觀念幫了我的大忙，讓我能夠"化繁為簡"地快速分析與產生數據化報告資料，而無須文員的幫忙。



善用Office 軟體結合WEB，發揮在WAN／LAN 。


結論：
方丈說：你覺得是一塊金子有用，還是一團爛泥有用呢？
徒弟說：當然是金子。
方丈說：那要是給你一粒種子呢？

良性催化、質變幹部、利人利己。

PS：2007年「夜班考勤」實務與數據分析經驗談：
http://sunchaoyi.pixnet.net/blog/post/850979