台灣總公司人資經理交接後，離職的人資經理臨別「建議」新報到的人資部門「中高層」主管們，不要過問大陸各廠的人資事宜，只要協助他們招聘台幹即可。惜不但不聽勸，反而大動作地要求大陸各分厰的管理部（兼人資）經理們，群聚於台灣總公司召開會議，提報各廠的工作現況。
幾位大陸各分厰的管理部（兼人資）經理們，都非省油的燈，不但心知肚明還各有各地盤算。因此一場會議下來，大陸廠「招工、工傷、薪資、培訓、勞動合同…」等問題都沒解決，反倒是明快地下了兩個決定。
●爾後會議採季度方式移致大陸分厰，並配合視訊會議召開。總公司人資高層親赴大陸各廠，一方面主持人資季度會議，一方面「稽核」各厰的人資實況，管理部經理屆時則必須列席。
●大陸各廠管理部與人資部權責分開，由台灣總公司負責招募與培訓人資經理後，再派往大陸各分廠任職。
結果：
●一線城市附近的分厰「稽核」日期加長，三線內地分厰「稽核」日期，改為「當日去、當日走」，稽核的人資高層移轉至一線城市附近的分厰夜宿。
●派駐大陸的人資經理短期內即紛紛陣亡，最後淪為專責人事薪資核算的台籍女性副理棲身之處。人事行政與招工培訓事宜又都回歸管理部之外，管理部為此還加聘一位台籍男性幹部負責。
●台灣總公司的人資幹部，其後亦陸續掛冠求去。
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