閱讀《大前研一／一個人的經濟》一書，第三章 外部金礦 勇闖另一個天下後，再與友人暢談而有所感，特整理思緒如下：
A.派遣五六十歲的台籍幹部到大陸子公司擔任管理職，運用其豐富的經驗承上啟下。
B.派遣二三十歲有發展潛力的年輕台籍員工，到大陸子公司的基層歷練。
C.派遣大陸廠的陸籍幹部，到台灣母公司任職，再派回大陸子公司任職。
D.僱用大陸在台的留學生，讓他們在台灣母公司經過訓練並累積足夠的經驗後，再派回大陸子公司任職。
全站熱搜
- May 07 Sat 2011 14:58
大陸廠管理人才配套措施
C.派遣大陸廠的陸籍幹部，到台灣母公司任職，再派回大陸子公司任職。
留言列表
留言列表發表留言
