大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

從副總駐廠下達每日加班至21:30的命令後，連續多日的加班及假日，我也都是穿著廠服在車間。

而基本上也都是將公事帶到車間○○課處理，如此一來不但可眼觀四面耳聽八方，也可得空到各工序走走，實施走動式管理。

曾經有幹部問我：是不是在辦公室座不住？
我哪是座不住，而是在辦公室會有罪惡感呀！
因為就產能來說，我是沒有生產力的人，也只有將車間當成辦公室後，方纔能稍稍彌補我的內咎。

周日晚上打電話回臺灣，
大女兒告知：媽媽一天都在工廠加班，要到晚上24:30後才會回家，要我們先睡了。
小女兒問我：爸爸你是「協理」，媽媽她是「廠長」，你們的「官」都不小了，為什麼還要加班呢？

丫頭呀，丫頭呀，就因為你的爸媽都是生產部門的領導，必須 ”以身作則”，否則何以帶人？

妻曾經來電問我，蘇州廠與廣東東莞各廠的差別為何？
我的回答則是有感而發，因為此地情形恰好與廣東東莞台商廠的幹部情況相反：
「台幹」有東莞「陸幹」的優點。
「陸幹」有東莞「台幹」的缺點。

寫於2004年5月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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