管理部經理的建議：
一、本人於00年任職管理部經理兼管「人事、總務」時，基於大門口於上下班時間人車雜沓、安全堪慮，因此對所屬的課長督導規定如下：
1.人資課長基於「考勤職掌」負責規畫與督導上下班的管理。
2.總務課長基於「保安職掌」負責規劃與督導保安交管指揮。
二、經過兩年來的努力，狀況大致良好之外，員工人數也增加為數千人，然卻積非成是後，導致員工上下班期間的「汽機車停放、宿舍進出、用餐時段」等，涉及管理部權責與員工生活之事，皆無人督導與管理。卻群聚於工廠大門口，代行人資部的考勤權責。
現今我司人資與管理部皆有專業經理人控管，並非當年由管理部一個部門負責人資與總務事宜，因此建議上下班期間的「事權回歸」如下：
1.人資部基於「考勤職責」負責督導員工同仁上下班的實況。
2.管理部基於「後勤職責」負責督導保安與員工宿舍的「汽機車停放、宿舍進出、用餐時段」。
結果：
一、上文於呈核時失蹤。
二、新來的人資部經理於上下班時間，不但不督導員工同仁上下班的實況，反倒是查察管理部經理是否「定時定點」出現在大門口督導。此舉造管理部經理不滿，而於幹部會議時提出建議，然不但未獲同意還當場就招致上級當眾斥責。
三、其後連續發生員工在大門口教唆不良分子砍殺下班同仁、機車逆向行駛導致重大車禍……等等情事。都只見管理部經理在現場即時處理，人資部經理在遠處觀望之外，事後還肆意評論處理的缺點，並再三揚言「如果是他在現場處理的話……」
原因：
人資部經理與高層，從小就在一個村子穿一條開襠褲長大的玩伴。
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