04年大陸的舊屬來電郵：台灣公司高層為何不重用蘇州廠的某人？
我的回答：
因為他"無專業看法、無專業見解、無專業執行與推動力"，有的只是滿腹牢騷與不滿。
專案計畫不會因為無他而失敗，卻會因為有他的參與而導致失敗。
而之所以未讓他下車，實為雞肋也！
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- Aug 15 Mon 2011 10:58
棄之可惜
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