大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

與副總經理小時一起長大的鄰居，在副總的力保之下，順利出任人事經理一職後，副總還刻意要「主動離職兩年後又再度邀聘回職」的「管理部經理」也比照他的模式辦理，介紹並招募熟識者，以避免台幹一再更易後，讓陸幹們看笑話。
但公司同仁們都知道副總這人老狐狸一個，他說話別當真。

但是夜班幹部又出包了，不但於夜班值班時間多次失職外，還要脅要伙房為他開小伙，更涉及性騷擾案件。
「管理部經理」只好在副總出國時，面呈招募文件之外並向老總親自報告，且提出副總要「管理部經理」介紹招募熟識者，以避免台幹一再更易後，讓陸幹們看笑話。
老總深表贊同之外，並立馬核批公文要求速辦，請台灣總公司的人事經理初試，大陸廠人事經理實施300吋投影機「即時網路視訊會議」方式複試。

一個月之後，新任官如期報到，但應該離職的「性騷擾台幹」不但未離職，還信誓旦旦地宣布，台灣總公司的人事部門要他蒐集副總的包二奶資料。
「管理部經理」將此事告知人事經理之外，並通報總經理。
人事經理狐疑台灣總公司的人事部門，何人有權下此令？
總經理則立馬替副總辯駁，包二奶一事乃誤會也。

不久，台灣總公司人事高層除了要求查報管理部經理「安插私人」一事，並親自打電話斥責「管理部經理」。

「管理部經理」將相關的呈核公文與面試視頻影片依序調出後列表，並加上性騷擾台幹當事人親筆簽名地考核資料，採電子郵件方式發出。以正本與副本方式發給公司相關單位及個人之外，並當面向副總報告，「管理部經理」離職後將至台灣勞工局，具名控告總公司人事高層且要求長期身兼數職與長期逾時工作的賠償仲裁。
(你在凹我嗎？http://sunchaoyi.pixnet.net/blog/post/29049870 )

兩天後，總公司的人事高層回函告知「管理部經理」，對自己因就任新職未滿一個月，不了解過往而被有心人誤導一事「表示歉意」。

之後在三個月內，依序離職人員分別為：
1.大陸廠性騷擾的台幹。
2.大陸廠副總所介紹的人事經理。
3.台灣總公司的人事經理。

其後，副總與台灣總公司的人事高層則是老神在在的繼續演戲，但私下公司同仁們都知道「代理人的戰爭」還沒結束，更精彩地還在後頭。

而「管理部經理」所介紹招募的「熟識者」，迄今已經任職兩年，不但未遭淘汰出局之外，還因為表現良好，一人獨撐夜班大局之事，被總經理當眾表揚「夜班台幹非他莫屬」。

2016/04/16 補記：「管理部經理」所介紹招募的「熟識者」，迄今已經任職六年。