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訓練「組織架構 」
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訓練計劃「流程」
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1.教育訓練綱要 → 2.教育訓練辦法 → 3.年度教育訓練需求分析 → 4.年度教育訓練計劃 → 5.年度訓練實施 → 6.年度訓練檢討與評估
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講師授課「流程」
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1.提報授課大綱 → 2.提報授課計劃書 → 3.教案編撰 → 4.試講試教 (三審三試) → 5.複審授課計劃書與教案 → 6.申請印製講義、申領教具、教材→ 7.教學實施→ 8.教學管制 → 9.教學督考 → 10.教學評鑑與效果評估。
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培訓部門工作職掌一覽表
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1.公司教育訓練擬定及方針政策制訂呈報事項。
2.公司的年度培訓計劃實施及培訓中心策略規劃執行事項。
3.公司職員職能發展規劃事項。
4.內部講師培訓管理。
5.公司的企業文化宣傳事項。
6.公司各部門優秀人才精選及職能計劃擬定事項。
7.內部技能稽核規劃及職員考核選拔執行事項。
8.全員的職務晉升技能鑒定標准規劃及執行事項。
9..技術培訓委員會與管理委員會籌劃及執行事項。
10.公司年度訓練費用的預算提報與審議事項。
11.客戶稽核應對管理及培訓信息資料收集改善工作事項。
12.公司行政企劃專業訓練執行事項。
13.各部門溝通與協調工作事項。
14.完成上級交待的各項臨時工作任務。
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教育訓練委員會 (教委會)
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教育訓練委員會 ：簡稱「教委會」
編組協理級以上的管理層人員成立教育訓練委員會，來決定出公司的教育訓練方針。
而后，由各職能部門根據該方針政策，製定出本單位的年度計畫，並以提出需求的形式，交給訓練部門進行匯總。
然後，再由訓練部門加以整合，擬定出年度教育訓練計畫，該年度教育計畫必須由教育訓練委員會加以確認，才能夠正式提升為公司的年度培養訓練計畫。
接下來，由各職能部門根據正式公佈的年度計畫，製定出本單位的月度計畫。然後，由訓練部門匯總擬定出公司的月計畫。各職能部門在訓練部門的督導下，組織實施本部門的月度計畫，進行成效調查與檢討，保存教育訓練的記錄，並準備公司評獎所需的參評資料。
當牽涉到整個公司或多個職能部門的共同培養訓練課程，一般先由各職能部門提報參訓人員，再由訓練部門組織實施教育訓練，並進行考核。然後，要進行培養訓練成效之調查與檢討，並保存好教育訓練的記錄。而且，教育訓練所引起的經費需求，須由訓練部門進行經費結報。此外，教育訓練部還要製定出公司評優的評比標準，並收集各職能部門的參評資料。
教育訓練委員會，需要審核公司的訓練成果及經費使用，確定外訓課程人員。然後再以教育訓練部分類、匯總提交的參評資料基礎上，進行評獎。最後，根據評選結果，再由教育訓練委員會出面，代表公司主持年度頒獎儀式。
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技術訓練委員會 (技委會)
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技術訓練委員會：簡稱「技委會」(從人事、廠務、業務......到生產車間的IE、生管、製造等職能部門皆要成立)
技委會工作宗旨：根據內部不同職位的特點，科學規範公司職位的劃分、評價和職位晉升。因為公司主要依靠員工的技能和工作性質，需要採用職位評價體系對其進行分類、評估，科學建立員工的薪酬福利、職位和員工頭班生涯發展體系。主要是想透過技委會這樣一個平台，來促使各職能部門內部相關技術的整合、融合和交流,以達到相互促進、共同進步的目的。
技委會組織架構，目前各技委會以各職能部門主管為主委，副主委為職能部門內各自領域內的專家或是相應部門的主管。
技委會推展工作的主要思路，主要有三個方面：
一是從人的角度：
透過技委會構建一平台來幫助各職能技術人員提升自己的技術水準，並且製定一個比較好的「訓練課程與體系」，使對技術人員進行「職位評鑒」時有一個區別于傳統評鑒平台的技術評鑒平台，使得工程技術人員可以得到更準確合理的評價。
二是在職能技術方面：
各職能部門技術人員可以將自己在技術上比較好的案例透過技委會這個平台，比如技術交流會、提案改善發表會等形式與其它技術人員進行交流和經驗分享，也可以將一些前沿的技術透過這個平台來向相關同仁作展示，促進技術的快速推展。
三是設備：
透過技委會這個平台可以觀測到各單位各種設備的使用狀況，包括它的稼動率和維修保養狀況,也包括它的故障發生時間等等，這樣就可以讓資源更好地發揮作用。
目前富士康集團的技委會于2000年開始籌備，2001年正式成立，當時總共成立了31個技委會。
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富士康集團的「IE技委會」運作實況：
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將IE技委會所需的各種技術資料作了詳細的歸位整理，包括製作技術魚骨圖和升官百歲圖以及講師認証。目前已有30多位講師獲得認証，這些人都有很好的專業背景，在工作上也非常有經驗。另外，還建立起了教材庫，慢慢實現教材標準化。
除了這些日常性的工作，還召開了多場技術發表會、提案改善發表會，這也是目前做得比較好的一個工作，特別是提案改善活動一直是IE技委會工作推動的重點內容。
至于取得了哪些成效，主要在以下兩方面：
第一狠抓了對IE工作的培訓。目前舉辦的IE短期培養訓練班共有40多個、有3000多人參加了IE基礎知識訓練。
第二在這基礎上組建了IE服務團，到各單位開展IE服務。IE服務團在各單位都推展了一些案子，如提案改善、物流規劃、效率提升等等，都取得了比較好的成果。
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訓練責任劃分：
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訓練部門：新工班、技術認證、管理層培訓、訓練稽核與督考。
各職能部門：崗前訓練、在崗培訓、技術等級培訓、晉升培訓、產品安規。
品管訓練：由品管部統籌規劃有關品質管理、意識、技術及方法等訓練責任劃分。
2005年11月
大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談
http://www.wretch.cc/blog/sunchaoyi
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