關於○○○辭工一事－大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

給部屬的信／有關於○○○辭工一事，眾人的反應不一：

1.有人額手稱慶、掌聲連連。
2.有人心想卻不敢直言：看嘛，這就是檔人財路的結果，聰明人絕對不要去管伙食費(食堂磅秤)和工衣費。
3.上級領導則是扼脕嘆息。

而身為經理的我除了「扼脕嘆息」之外卻又「如鯁在喉」，有些話不得不說：

管理部之所以遲遲不批○○○的懲處建議案，就是不願意在○○○查察出伙食費(食堂磅秤)和工衣費有瑕疵的同時去懲處○○○，
因為若如此一來，管理部與總務課都將「落人話柄」。

這就如同當○○○在查察駕駛的「油費、過路費、保養費、誤餐費」的同時，
管理部與總務課不但不支持○○○的依法行事，卻反而另案建議懲處○○○，此情此景眾人會如何去想？

而此次之所以讓○○○離職的真正原因係：擅改廠規、便宜行事，大過不犯、小過不斷，導致「過大於功」。

結語：

1.與○○○交接的新人若無法在伙食費(食堂磅秤)和工衣費方面依法行事，就必須按廠規議處。

2.總務課對於伙食費(食堂磅秤)和工衣費若不能支持部屬依法行事，那將逃不過群眾的眼睛與議論，更遑論按廠規懲處。

「若要人不知、除非己莫為」，這句話是我拿來回答夜班考勤被查察到睡覺的某位幹部，因為公司的員工可以如數家珍般的告訴我，哪些幹部在夜班的時候會習慣性地躲在何處睡覺。

相同地也會有員工如數家珍般的告訴我，管理部所屬各級不願為人知的情事。你可以逃過上級領導的雙眼，卻逃不過部屬的眼睛，因為人多勢眾的部屬「眼睛雪亮」，所以古語才會說：公道自在人心！

3.當公司擴張營運的時候，勢必從「事務型」跳越至「績效型」(如下圖)，而在這個時候不長眼的同仁就會栽在「法治」上面。

4.管理部對所屬各級絕對是「信任、委託、授權」，可是絕不縱容！因此「稽核取代信任」的「走動式管理」是我的管理理念。

5.面試的時候：看你的「儀表、談吐、學歷、經歷」。
用你的時候：看你的「能力」。
部門託付時：看你的「人品」。