聽其言、不如觀其行－大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

多年的工作經驗中，對於人才的選拔，有一個心得：聽其言、不如觀其行。

因此，在每一個有制度的公司中，一定有一種具有「政治水平」的人：每天在認認真真的混日子。這種人每天只要負責和高層探討公司的百年大計、給予高層掌聲、滿足高層的自信心，即可獲得「高官俸祿」。然而這種人一但掌控公司成為接班人，其結局可想而知。

眼前的「民進黨」不就是最好的例子，只會打選仗，卻不會治國，閣揆與部會首長更換頻率之高，令人搖頭嘆息。

筆者以前所任職的工廠，台幹人數45人左右，但是一年裡台幹卻更換了15 位之多，而且還多是新人。之所以會如此，就是因為高層在面試的時候「相談勝歡」後的結果。

因此筆者才會對「聽其言、不如觀其行」，這句話特別感觸。

面試的時候：看你的「儀表、談吐、學歷、經歷」。
用你的時候：看你的「能力」。
部門託付時：看你的「人品」。