●管理部經理(男性台幹)在地方公安局派員協助與日夜埋伏下，破獲「重大、長年、集體、蓄意、預謀」人民幣數十萬的成品盜竊案後，公安局因該刑事案件重大而呈報法院。
製造部經理(女性台幹與男性陸幹各一)：
全程未對此案提出檢討外，且於案發後對所屬公然言及「這幾位員工可憐、年輕不懂事、順手牽羊而已、警方與管理部不該如此的大驚小怪！」
行政總經理(女性台幹)：
除公開在員工面前怪罪「公安與法院不該對這幾個年紀輕輕的小孩量此重刑」外，並還一再地怪罪公安局長與管理部經理，騙了公司高層來換取績效。
生產總經理(男性台幹)：
全程不表示任何意見，但是卻開始公然地找「管理部經理」的麻煩給製造部看。
●拔河比賽時，「資深陸幹課長」當眾且公然地挑釁比他資淺的「裁判 (台籍經理) 」，眼看者就要互毆時，管理部經理據報趕往制止；該位課長不但不予理會外，還當眾怒嗆「你以為你是經理，了不起呀！」管理部經理立馬要求其需注意職場倫理和自己的身份。
製造部經理(陸幹)：
即刻帶者該位肇事的課長到生產總經理室「惡人先告狀」。
行政總經理：
不但不責怪肇事者，還拒收管理部經理的書面報告外，更當者雙方肇事者的面，公然怒斥管理部經理「我聽說你處理時，不但情緒化，還威嚇並矮化陸幹的身份，我要向台灣總公司與總裁報告你的惡行惡狀！」
生產總經理：
當者雙方肇事者的面，要求管理部經理「要學習」製造部經理的「先知快報」，因為「先告先贏」。
●八條生產線中的兩條生產線老員工，刻意地「集體辭工」。
製造部經理：
全程未對集體辭工事件提出檢討，反倒是要求管理部經理立馬招募「熟手進廠、生手不要」，否則就請管理部經理對「無法達成產能目標」一事負責。
行政總經理：
立馬怪罪「管理部經理」，在人資的「選、訓、育、留」是怎麼做的？為何不主動去產線和員工溝通？如此一來後生產線幹部怎麼完成產能？
生產總經理：
要求管理部經理須「逐一面談」辭工人員外，且不同意管理部經理建議「採不記名問卷調查方式」。並在會議中「當眾」對全體與會人員宣布，只要管理部經理出面慰留，員工就會有留下的意願。
●管理部經理問到「貴部員工人數不到三百名，為何進廠都兩年多了，卻沒有和製造部的經理或是課長講過一句話？」
製造部經理：
我和課長只管產能，領導統馭是生產線班組長與管理部經理的事。
行政總經理：
私底下在管理部經面前批判製造部經理的不是後，即無下文。
生產總經理：
不表示任何意見。
●製造部經理所呈報的「年度培訓課表」中，講員一律都是「管理部經理」。
製造部經理：
教育訓練「我不會、我不懂」，這是管理部經理的事。
行政總經理：
私底下在管理部經面前批判製造部經理的不是後，即無下文。
生產總經理：
不表示任何意見。
●生產線實施技能鑑定，全程只見管理部經理在現場督導。
製造部經理(女性台幹)：
測驗全程除了「蜻蜓點水」式的出現在現場外，夜間測驗時則是與行政總經理(女性台幹)一起外出聚餐至凌晨纔歸廠。
行政總經理：
技能鑑定是「生產部門」的事。
生產總經理：
技能鑑定是「行政部門」的事。
●生產線上下班時間，管理部經理在現場查獲「幹部提早下班與員工代打卡」等違紀事件。
製造部經理：
上下班的紀律是管理部保安隊的工作，與生產線幹部無關。
行政總經理：
私底下在管理部經面前批判製造部經理的不是後，即無下文。
生產總經理：
厲聲責怪管理部經理「保安是幹什麼的？這種事還要製造部的幹部負責？」
●生產線的原材料與半成品多年來竊案不斷，管理部經理在現場觀察後發現「離線或換線時未實施清點與入庫動作。」
製造部經理：
這是保安的工作與生產線幹部無關。
行政總經理：
下班離線時保安實施檢查與搜身。
生產總經理：
下班離線時加派保安並實施門禁管制。
●上班時間總是會看到「製造部經理與課級幹部」，在文員辦公大樓內外到處晃蕩與抽菸。
製造部經理(陸幹)：
我們有很多生產與行政問題要問總經理，而且與總經理一起抽菸，更有助於思考與解決問題。
行政總經理：
現場有任何行政問題，到辦公大樓來找我。
生產總經理：
產品有任何問題，立刻拿到辦公大樓來給我看。再三強調生產現場不是管理部經理該去的地方，有問題到辦公室解決。而對管理部經理建議「品質問題必須親臨生產現場解決」一事，更是嗤之以鼻！
上述情事不用奇怪，只要是過來人都見怪不怪。
因為在大陸的成功「太容易、也太快了」，而導致技術幹部都過於自負。再加上這些技術幹部(男女都有)本身都是台灣夕陽產業的黑手或建教合作學歷出身，喜用台灣選舉的樁腳文化結合大陸老鄉情節陋習，所衍生出來「寬仁收買人心」的班底管理模式。一但出事就美齊名為「家醜不外揚」，實則為自保。
這就是中小企業的台商在大陸分公司，「管理部經理(兼人資)」高流動率的主因。
也是企管顧問公司「豐田式現場管理」課程，駐廠輔導熱門的原因。
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