溫柔的暴力 @ 大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談

公司常駐大陸○○廠的台幹只有王協理一位，因此王協理「以協理之職代行總經理權責」。但王協理的專長不是會計，因此台灣總公司在王協理的要求下派了位會計○理進駐大陸廠支援半年。

●該○理為女性、年齡○○歲上下、已婚、尚無小孩，會計小姐出身，但專業卻不是會計。因為受大陸台商厰專業經理人缺乏之賜、復又幫公司高階圓滿地處理「小金庫」而快速晉升大陸廠經理人。

●該女性台籍○理平日會運用Mail郵件，寄發些網路上的感性文章給台海兩岸的同仁，且一再地呼籲大家要「溝通、多體諒、重視家庭、不要在人家背後說三道四、有話當面說。」

●該女性台籍○理報到當日要求大陸「○○」分公司的某一男性大陸籍課長陪她同來一週，協助其適應大陸工作並協助處理某些公務事宜，在廠休假時則和該位大陸籍男性課長一同進出。

●該女性台籍○理以往經常支援各分公司，與大陸籍同仁相處融洽，因此公司的各級陸幹與文員們都親切地稱呼她的名字，不喊姓與職稱。其後王協理發現部分男性陸幹的喊法有脫序之嫌時，立即下令只准稱呼職務而不准喊名字。除分別約見當事人外並告知該女性○理，請其避免讓男性部屬「會錯意」。

●當工作進入狀況後，該位女性台籍○理要王協理下班後陪她去厰外散步時，發覺王協理帶了一批男女文員隨行後，當場以戲謔的口吻消遣王協理。其後又以Mail方式要王協理於早上起床後陪她散步一事，因王協理的置之不理而質詢王協理爲何不到。其後部屬反應該位女性○理與蒞厰視察的高階台幹「過從甚密」為陸幹碰到後不知所措；還於深夜避開駕駛，兩人開車外出………等事。然而該位蒞厰視察的高階台幹職務不但要比王協理高，而且還是公司的資方之一，因此王協理不便過問、也不能過問。

●台商協會通常都會順應台商間的協議，要求彼此不要僱用「開除」的員工。然隔壁的工廠早上因上班時間「用電腦玩電玩被開除」的品管員，下午就被該女性台籍○理執意安排進廠上班。王協理極力反對該人事案，然不但未獲採納，卻被與其「過從甚密」的高階台幹解讀成「與台幹不合、阻饒人事案」。

●王協理要求每週召開「產銷會議」後，該女性台籍○理居然問到何謂「產銷會議」？不能換個名稱嗎？王協理要求課長級陸幹完成「年中工作檢討」報告一事，又被該女性台籍○理質疑：大陸籍課長有什麼能力實施年中工作檢討？其後因年中工作檢討報告中，陸幹表現優異而獲得董事長表揚後，該女性台籍○理方纔閉口不談。

●返台休假時接獲該女性台籍○理的Mail告狀「○○○課長級陸幹於上班時間上網聊天」。結果經過王協理的調查卻是：該女性副理與○○○課長級陸幹於餐廳互開玩笑不當後，導致該女性台籍○理的不滿；可是她不正面衝突，而是採行「上班時間上網聊天」的告狀的方式來出手，且可以以「一漁兩吃」的方式來讓王協理辦與不辦都有後遺症。

●某位離職的女性文員告知王協理三件事：
一是、
該女性台籍○理將「人評會」資料外洩。其所採行的方式是將王協理的「考核評語」轉化成批判性的言語，再以朋友相勸的方式，訴說成您對大伙的不滿，並鼓勵大伙與您當面作對後，她再出面當和事佬。
二是、
相繼來支援的台幹都被該女性台籍○理先行洗腦「訴說您的種種不是」，特別是女性台幹。您不要不相信，因為您是錄取後即直接在大陸上班的台幹，她卻是公司的老人、高層身邊的紅人。
三是、
她的最終目的是要「取而代之」您的職務，請小心。

看官您定會問：那結果如何？