目前分類：(用) 績效考核 (20)
- Apr 14 Thu 2016 10:16
身邊周遭的危險人物如何認出？
- Oct 14 Wed 2015 17:12
別再只看 K P I
- Jan 26 Wed 2011 18:15
2011年「職務績效」量化精進案
考核的目的在於改變人而非懲罰人，而一般的考評易流於形式及考核者主觀的缺失，並給予被考核者「秋後算帳」的「批判及挫折感」。
- Oct 15 Thu 2009 11:15
轉換空間
筆者從加工區電子廠的經理，轉戰任職大陸台商廠多年後的心得是，大陸台資廠幾乎都是採取台灣軍方基層連隊的內部管理方式，要求台籍與大陸籍幹部24小時駐(住)廠，而外籍幹部(含歐美、港澳、東南亞國家)不但從寬可以在市區租屋而居外，所產生地費用也是由公司全額補貼。
- Sep 10 Thu 2009 18:42
管理部年終報告暨明年工作計畫
一、前言：
- Sep 10 Thu 2009 18:16
管理部第○季 工作計劃
一、前言：
- Sep 07 Mon 2009 11:54
○○年第○季／人資工作檢討
- Jan 14 Sun 2007 12:39
轉貼：《設身處地為別人著想》
轉貼：《設身處地為別人著想》
- Jul 22 Fri 2005 07:54
「代下司職」時機？？
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代下司職
- Apr 24 Sun 2005 13:37
職務績效考核與面談
一般的考評易流於形式及考核者主觀的缺失，並給予被考核者「秋後算帳」的「批判及挫折感」；而多數的考核又無法與升遷發展、人才培訓相結合。筆者在擔任「人事部經理」一職時，在各職能部門呈報「晉昇、晉支、開除」，調閱相關的「考評資料」與「培訓紀錄」，均發現不是沒有就是不符合。換句話說：考核、升遷、培訓、懲處等毫無連貫性。脾氣好點的部門主管拿回去補個「資料」後重送，脾氣壞的部門主管當場嗆聲「我就是要他昇(他走)、哪來這麼多規矩！」
- Aug 26 Thu 2004 10:24
如何確保計畫目標順利達成
控製功能是主管人員用來確保計劃目標，經過認真執行，能夠真正成功的「保証」功夫，所以「控製」的目的是「確保成功」，不是操縱部屬靈魂的陰謀伎倆。
- Aug 01 Sun 2004 18:03
部門執行力查核
在沒有資訊部門幫忙實施工作 e 化时，筆者個人習慣將經手的資料、會議紀錄、績效考核………等等，都登入於Excel內後歸類，再以「樞紐分析(註)」功能去檢索、排序、分析。每週發出「稽催表」由執行部門「自評」達成率的百分比是多少，此法的優點是執行部門無話可說。也不用擔心執行部門將所有情事都打 100%、或是同樣分數，如果是這樣的話，在檢討會議上該執行部門反而無話可說，因為與會的各部門都會相互評價。
