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- Dec 24 Sat 2016 09:20
從社區保養消防水帶談任職大陸台資企業消防演練與裝備保養
- Dec 25 Tue 2012 05:08
一篇報導所勾起的回憶
近日看到商周一篇知名大廠老闆的報導後，回憶起2005我所任職的大陸某股票上市上櫃的台資電子廠 (六千餘人、台幹45位)，即為該知名大廠的供應鏈協力廠。當年為了配合他們在大陸福州福清市的工廠，而必須在該地設廠。身為「人資經理」的我，責無旁貸地必須擔任建廠的人力專案規劃與執行之外，還要親自開課培訓建廠相關幹部有關於微軟Project專案與Excel樞紐分析兩個軟體的使用。
- May 04 Wed 2011 10:26
上台固然風光，下台卻要漂亮
從管理部的台幹離職申請送出開始，公司台海兩岸的雙方高層就開始派出代理人，來角逐管理部「台幹」的職務。而讓「陸幹」有隔岸觀火與夜觀星宿的機會，來一探「台幹」的企業叢林肉博戰。
- Nov 18 Wed 2009 11:12
權力 男人的春藥 女人的毒藥
600人左右的小廠，因為產值高，聘僱了拾幾位台籍幹部。
台灣總公司為了控制容易，刻意安排了「一男一女」兩位總經理「共治天下」。
- Sep 26 Tue 2006 14:14
從人力資源管理的用人政策談『用人禁忌錄』
在網路上無意中發現「華宇企管講師：余明和先生」一篇「從人力資源管理的用人政策談『用人禁忌錄』(註)」，看了後不禁「拍案興嘆」該文所言真是一針見血呀！特歸納其論點如下：
- May 24 Tue 2005 16:25
有權無責
「文化大革命」中斷了大陸「前、中、後」三代的教育，因此在「專業經理」人這塊領域上必須靠「台籍幹部」來彌補，而台幹所帶領的「陸幹」部屬們，則又是在特殊的時空背景下所成長的一代，也可說是「進取而自私」的一代。這不能怪他們，因為不如此，他們將無法在 激烈的競爭下生存，更別說是因應未來「金磚四國」的轉變。
- Dec 30 Thu 2004 12:24
溫柔的暴力
公司常駐大陸○○廠的台幹只有王協理一位，因此王協理「以協理之職代行總經理權責」。但王協理的專長不是會計，因此台灣總公司在王協理的要求下派了位會計○理進駐大陸廠支援半年。
- Sep 09 Tue 2003 10:57
角色互補
一般家族性的大陸台資企業在台幹方面都是抱者能少派就少派的心理，因此通常都是行政、廠務、會計幹部 (一人兼任)搭配技術幹部的「工作角色互補」方式來派遣，而較少能夠考慮搭配「領導統馭個性互補」的問題。因此陸幹的「選、訓」問題乃台幹的當前要務。
- Sep 02 Tue 2003 11:01
指導≠指責
在大學修習「碩、博士」的學生最怕碰到自己的老師是「指責教授」，而不是「指導教授」。而企業員工也是最怕碰到上級領導只會「指責」而不屑「指導」，因為：
- Aug 17 Sun 2003 22:08
組織變革中的領航者
在筆者任職大陸工廠期間曾管理並協助「生管、研發、生技、模具、沖壓、織網、強化、電子、馬達、線材、白生、噴漆、塗裝、網印、摩砂、組裝」等部門解決生產過程中出現的問題，導入Project專案管理、生管甘特圖、生產魚骨圖分析法等觀念，實施「管理效益」精進與陸幹「管理技巧、領導理念」培訓事宜，以利企業的永續經營。
