早期步入大陸的台斡，「風花雪月」與「包二奶」己經渭為風氣。而近期的台幹則受惠於衛星電視與寬頻網路的發達後，與臺灣的家人、電視、報章雜誌的距離於彈指之間。再加上中國大路交通網與交通工具的快速發展導至「週休」與「自助旅行」風氣大起，因比新舊兩代台幹間的「娛樂」及「道德取向」明顯不同。
然而也有企業認為，年輕台幹有所謂「三年症候群」的大頭病。很多大企業台幹在派駐中國大陸後，表現得荒腔走板，一方面顯示在國內的養成教育不夠，一方面則凸顯心態上的幼稚，以為到了大陸就是管理階層，不能以身作則，沒有嚴謹的自律精神，又缺乏上進學習的毅力，一年內就「陣亡」的比率也不在少數。
但是一般「家族性」的中小企業,用台幹的目地多為大陸勞工的「工作紀律」有關，而工作紀律則又牽涉到「人道與否」？所以不能以「大企業」的眼光來看家族性的中小企業與台幹之間的勞資關係。特別是部份台商老闆習慣不依法從事卻只想便宜行事，而讓台幹去背負「鑽法律漏洞」的責任。那個傻瓜願意？特別是具有「臺灣經驗」背景的第二代台幹們。
商業周刊在815期中也專文論及，摘錄部份內容如下：下班後數百員工擠在簡陋的鐵皮宿舍內，每人僅有一小臥輔，夏天熟得發昏；甚至有台商為了防止大陸員工順手牽羊，下班時還要脫衣檢查的不人道待遇，加深大陸員工與台商之間的仇恨意識。部分小型台商在中國大陸，不需面對勞基法，對當地員工和台幹一樣，都要求員工拼死拼活的工作。例如對台幹，美其名是包辦食、宿，但事實上，「每天除了吃飯、睡覺，工作時間長達十四小時，連週六日也沒辦法真正休息。」一位在華南工作的台幹說，不只大陸員工抱怨，連他都快受不了這樣的工作環境和條件。
寫於2003年
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
http://www.wretch.cc/blog/sunchaoyi
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