在企業界負責盡職就能解決問題嗎？下面幾則身邊隨手擷取來的案例可供參考：
●總公司要求各分廠的「管理部經理」要掌管全體台籍幹部的日常生活，特別是夜間外出一事 。
就職場倫理與職掌來看，此事權責在上一級別而非同階的經副理級別。但就因皇親國戚過多後，導致各分廠的高階幹部都不願意當惡人，轉而讓「管理部經理」當惡人。
而各分厰的管理部經理做法則是巧妙各有不同，
聰明的經理：睜一隻眼閉一隻眼，因為高層不會置皇親國戚於死地，大不了閉門申斥思過而已；但是皇親國戚則會置「管理部經理」於死地。(經理人：不可打、不可罵、可殺。家臣：可打、可罵、不可殺。)
有心眼的經理：則是雙方一起夜遊外並相互幫忙遮掩。
●一資深的「環管組長」某次賣出廢棄物時，假意漏報了將近800多公斤(每公斤10元人民幣)的廢品，被眼尖的「台籍經理」一眼看破，而乖乖補上資料後，為了洩恨而多次藉故造謠生事污衊該「台籍經理」。
該位台籍經理眼看此事沒完沒了的但又沒有直接証證據懲處她，幹脆藉故在某次的大型集會前，私下先激怒該「環管組長」後，讓其公然斥罵台籍經理後記大過。
●一女性文員在年後的表現非常乖張，動輒打者上級○○的招牌並質問其直屬的「台籍經理」：
「這件事、上級○○知道嗎？.......這件事、上級○○會同意嗎？........這件事、上級○○會審批嗎？........」
經查，上級○○幫她升級調薪一事，她的直屬「台籍經理」不知道也未簽署 。因此該位「台籍經理」只好技巧地讓全辦公室都知道她單獨加薪一事，使得她與大夥為敵被孤立後，不得不主動要求辭工走人。
自從該位女性文員主動去職後，整個辦公室的成員看到這位台籍經理就「肅然起敬」!
●夜班的「台籍幹部」除了涉及性騷擾女員工案件外，更於上班時間習慣耍特權，要食勤組私下給他個人於上班時間弄個好吃好喝的， 而被上級的「台籍經理」嚴令禁止後，某日他以當眾公然抓到麵點師傅偷竊為由，要求該位經理立馬處理。
該位經理也非省油的燈，既要考慮全厰的麵點(馒頭、夜點)於三餐中不能不供應之外，復又要有個管理上的是非，但又不能被耍者玩。
因此決心如下:
1.當眾公然表揚該位台幹，並自掏腰包給予紅包一個以示獎勵。
2.當眾向食勤組全體成員宣布此事的導因，係經理長期過於寬仁導致一發不可收拾，因而此事採記大過留廠查看方式處理，爾後再發生不但開除還要送警究辦。
3.其後一個月內，該位經理做了三件事：
(1)於一個月內連續親自抓到兩位食勤組成員，偷竊雞蛋和豬肉後開除，以示決心與魄力。
(2)對該位夜班台幹實施「職務績效」考評的面談，該位台幹在考評表簽名畫押且對涉及性騷擾女員工一案，俯首認罪無異議後「主動去職」。
(3)事後對台灣總公司人資高層查察，提出該位台幹簽名畫押的「職務績效」考評表與佐證資料後，而讓台灣總公司的人資高層無法有異議。
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