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商業周刊980期的封面故事「四分之一啟示錄」中提到︰28年來產生的283位青創楷模,在攀上人生第一個尖峰後,僅有約1/6能再上一層,成為產業龍頭;卻有逾1/4,成為遭商場淘汰的一群人。兩極際遇,訴說著這是一場︰你不轉型會萎縮,轉型不成功會出局的商場殊死戰。

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某位高階幹部整日枯坐電腦前面處理電子郵件,工作時間絕對超過 7-ELEVEN。

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一家制衣玩具廠近年來出了一套獨特的廠規,如果有外人問及廠裏的情況時,廠裏規定,不能說真話,要說假話,對說假話的員工廠裏將獎勵50元。

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郭台銘與德州儀器亞洲區總裁程天縱的對話:

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挑戰與資源計分表

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本文轉貼網址:http://ceo.icxo.com/htmlnews/2004/08/19/302646.htm

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為何成功的企業往往有個低調、謀定而後動的「默默領導人」?

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  • Dec 02 Tue 2003 11:31
  • 僕人



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當你對組織不滿,極力地要詆毀它、看不起它時,那麼,辭職是你此時最好的選擇。

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廟  

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●每次經過或是進入董事長辦公室,皆可見到董事長的一雙腳高翹在辦公桌上。與大陸廠商洽商時,只要不滿意,馬上用台語幹譙幾句。

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跨國企業:世界村的企業經營模式。

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2001.10.15中時電子報的生活情報中曾有段報導提到:飛碟電台與天下雜誌集團的合作儀式,飛碟董事長趙少康曾笑稱,許多台商告訴他,到大陸設廠,台灣什麼經驗最有用?答案是服兵役時的「排長」經驗。 對此,人資協會祕書邱煥濤並不認同。他表示,軍事化管理在過去的勞力密集型產業中,曾經成功過,但對高科技產業來說,服從就意味缺乏創意。台灣某家在上海經營辦公室設備的公司,就是軍事化管理行銷人員,因此市場一直打不開,他預測,隨著一胎化政策下成長的新世代陸續進入就業市場,五年內,軍事化管理將吃不開了。(本段文字節錄自2001.10.15中時電子報的生活情報)

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國內某知名大製造商其公司所任用之人員,規定必須是外島退伍者,馬祖或金門離島者為優先,其理由是「忠誠度高、能吃苦耐勞」。

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●身為各級領導者請考量授權程度是否過大,導致部屬 "弄權" "玩權" 甚至 "知法犯法" 將上級領導玩弄于股掌之間。

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面試時:上司口口聲聲的說他要你這位 「人才」。
上班後:上司卻要你乖乖地當個聽話的「奴才」。

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