發表時間 |
文章標題 |
人氣 |
2025-02-21 |
2005年在大陸廣東 6千名員工的台資工廠 火災事件處理經過
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2020-12-21 |
一位歐洲駐廠的外籍工程師,對總務經理的「工安建議」無效後,轉而由我(人資經理)代執行的事件
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(42) |
2020-12-20 |
我兩度婉拒回任的原因!
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2019-11-08 |
大陸台資廠台幹的「大陸駕照」
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(86) |
2019-05-21 |
富士康前副總裁揭「12跳」真相! 郭董太佛心致跳樓成流行病
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(85) |
2017-06-09 |
最難的創業:以色列復國
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2017-06-06 |
戰略是圍棋,戰術是象棋
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2017-06-06 |
美國海軍特種部隊成員的建議:一天的開始,你先做什麼?
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(101) |
2017-06-06 |
徐旭東獨子進陸戰隊赴伊拉克 11年後他踏上接班路
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(87) |
2017-06-06 |
大組織的病根:組織壞就壞在沒有人對事負責,每個人都在對自己的位置負責
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(89) |
2017-06-06 |
政商關係:權力與生意
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(81) |
2017-02-07 |
台商必須以共產黨為師
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(75) |
2016-12-07 |
盡信書不如無書
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2016-11-10 |
獲得網友肯定是版主三個本部落格持續下去的動力來源
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2016-11-10 |
大陸台商的政治警覺
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(61) |
2016-04-22 |
全球企業,向軍隊學習管理,正成新顯學
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2014-01-31 |
鴻海大陸台幹集體貪汙事件的原因
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(638) |
2013-12-29 |
無名小站關站
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(374) |
2013-01-06 |
人生如棋,落棋不悔
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(319) |
2012-05-16 |
職場政治:代理人的戰爭
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(347) |
2012-05-08 |
從家庭和睦分工談管理
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(150) |
2012-03-20 |
從侯鳥南遷看雁行理論
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(148) |
2011-11-01 |
胡錦濤對兒子胡海峰的告誡
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(350) |
2011-08-31 |
經營權、管理權、所有權
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(965) |
2011-08-25 |
台商文化短視近利
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(426) |
2011-08-16 |
提供在職的經驗但不做建議
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(270) |
2011-08-13 |
假作真時真亦假
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(204) |
2011-07-30 |
在體制內改革的艱苦和無奈
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(165) |
2011-06-25 |
台商消失、台幹失業
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(809) |
2011-06-22 |
戴上面具給面子
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(505) |
2011-06-11 |
「成功」最差勁的老師
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(143) |
2011-05-25 |
手續人
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(133) |
2011-05-25 |
病態英雄
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(190) |
2011-04-24 |
高階主管該不該親自救火與時機?
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(243) |
2011-04-12 |
管理:管人理事
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(251) |
2011-04-12 |
善良的心機
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(241) |
2011-04-12 |
你在凹我嗎?
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(291) |
2011-04-02 |
「安檢門」的五個為什麼?
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(130) |
2011-04-02 |
權利的滋味
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(97) |
2011-03-30 |
萬能的保安
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(134) |
2011-03-26 |
產、銷、人、發、財
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(593) |
2011-01-10 |
桃園三結義,亦或梁山108條好漢?
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(536) |
2010-11-30 |
畢業出狼窩, 工作入虎穴
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(166) |
2010-11-28 |
如何面對史上最難管八○後 !
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(188) |
2010-11-28 |
我在富士康的那些日子
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(647) |
2010-11-28 |
312號公路
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(64) |
2010-08-03 |
軍事化管理
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(93) |
2010-08-03 |
台商「擬似軍事化」管理體制
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(241) |
2010-07-28 |
鴻海富士康事件後因應對策的認識
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(350) |
2009-10-07 |
從咖啡看管理
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(97) |