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雁行理論  

【從侯鳥南遷看雁行理論】2012/03/09

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本文為網路轉寄,可信度如何則不重要,重要的是「人生智慧」。

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與大妹陪侍雙親參加台鐵郵輪式列車旅遊時,因觸景生情而與家人探討家族企業是否交棒給子女亦或專業經理人的議題,當時我僅就個人經驗提出「經營權與管理權分開」的看法。今日見媒體報導台塑石化董事長王文潮接受九月號遠見雜誌訪問時建議,王家應該要退出台塑集團經營,交棒給專業經理人打理。顯然他的發言遠比我有份量,特引用轉貼於下。

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因為大陸工作關係,於港澳兩地搭機中轉的次數,多到自己都記不清楚了,但是讓我印象深刻的卻是「大陸開放港澳旅遊後,港澳的因應與當地民眾對此事的反應,遠比台灣要好很多。」

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老同學幫家中晚輩,向我打聽以前服務過的一家「高知名度的中型企​業」,我僅提供在職的經驗但不做建議。

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黃河 二○○九年八月二十一日

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某台資企業負責人,

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參加管理課程時,企管公司老師感慨地說道:
到某知名的台商廠輔導員工向心力課程後,於午餐時發現,員工餐廳兩道菜,台幹餐廳則是十道菜,而老闆告知「台商都是如此」。

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每回台灣只要有選舉,大陸地方政府就會請台商與台幹吃飯,飯桌上的話題自然而然繞者台灣選舉打轉。

選舉結束後,大陸的地方政府幹部又都會到公司拜訪台商,有經驗的老台商就會將返台選舉期間的「台灣報紙」於聊天時順手拿給對方,避免因交淺言深而惹禍上身。特別是「退將失言」一事,退將又再三公然對媒體言及「誰統戰誰還不知道?」的事件後。因此知名國際大廠的台籍幹部更是謹言慎行,而謹言慎行的目的倒不是怕對岸,而是怕被台灣的新聞媒體與反對黨拿來炒作。

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失敗.jpg  

記得1997年在一堂企管課程中,任課老師在課堂中說了句讓我記憶深刻的話:

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公司一女性資深特助以高中學歷隨者公司的發展而發展,每天不眠不休地勤奮工作,除了睡眠時間就是工作,就連青春與婚姻都給耽誤了,因此頗獲公司高層的倚重。

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看過何飛鵬先生寫過的兩篇文章提及:

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大陸幹部向我要了各項管理資料後,問了我句話:你為啥不怕與人分享管理資料?

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安檢門.jpg

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權力.jpg

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未命名2.jpg

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公司老闆為工廠黑手出身,經過多年的努力後,如今【員工】6000人,【資本額】16億4334萬元,而當年一同打拼的也只有他貴為三家工廠的老闆。

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