- Feb 12 Wed 2003 23:57
千島湖
- Oct 17 Thu 2002 21:54
常識≠專業
現今的工作場所無處不見電腦，也無處不用電腦，但是就我任職的經驗卻是：什麼都要管，唯獨電腦不要管。什麼都要問，唯獨電腦不要問。什麼都要碰，唯獨電腦不要碰。
- Sep 17 Tue 2002 21:03
工廠管理的惡夢：技術≠管理
這是一個奇怪的公司，每週上班七日，每日長達十一個小時，週日傍晚下班後趁晚間不加班時間出去走走，董事長得知時卻擺個臭臉。
- Sep 17 Tue 2002 19:23
公務車 私用
最近台灣的政府機構官員於假日私用公車，不旦造成2死1傷的車禍事件且弄得家破人亡一事，使筆者想起大陸台商廠「台幹」用車的諸般事宜。
- Aug 23 Fri 2002 07:23
危機管理的基本問題
不管發生了什麼危機，不管這些危機是預料會發生的或是突如其來的，草擬危機應變計劃時，都不能忘記下述的基本問題。這些問題看起來不大，但是常常被人忽略：
- Aug 17 Sat 2002 20:15
守住專業經理人的本分
就「台幹」的身份與立場，無權參與也不能介入公司的「經營權」，只能從「管理權」的角度去解決管理效益的問題，守住專業經理人的本分。因此必須建議身為管理者「台幹」的「工作態度」：
- Jul 17 Wed 2002 21:29
信任機制？控制機制？
本文乃筆者的工作報告：
- Feb 17 Sun 2002 22:32
跨國企業「亦或」臺海兩岸？
跨國企業：世界村的企業經營模式。
- Jan 17 Thu 2002 18:59
e化第二步：電腦功能100%的發揮
現今企業在「企業組織編組 」上已將資訊部門簡化成「資訊課」，並納編在「行政或管理部門」底下，不同於以往不但自成部門且直屬「高層控管」 。顯見「 e 化作為與管理」已經成為經理級幹部的一般常識與必備的基本技能。
- Aug 25 Sat 2001 20:24
軍校：另一個「商學院」
1999年 八月 23日筆者曾撰文述及：
- May 02 Wed 2001 09:19
e化第一步：Excel樞紐分析功能
電腦是「思考的工具」而非「打字的工具」！個人 e 化後、服務部門就 e 化，服務部門 e 化後企業整體也就 e 化成功。
- Apr 17 Tue 2001 22:29
幹部餐
筆者於廣東東莞台商廠服務期間，某日該公司董事長向我表示「外包之伙食狀況不佳」要我嚴加整頓，然對伙房外包廠商卻不願意承認其不滿意與交代我整頓之事，而陷筆者於進退兩難之境……此時筆者毅然決定捨棄台籍幹部之「小餐廳」及大陸籍幹部的「幹部餐」待遇，而與廠區作業員一起排隊享用「大鍋飯」！
- Apr 17 Tue 2001 19:29
台商所謂的「軍事化管理」？
2001.10.15中時電子報的生活情報中曾有段報導提到：飛碟電台與天下雜誌集團的合作儀式，飛碟董事長趙少康曾笑稱，許多台商告訴他，到大陸設廠，台灣什麼經驗最有用？答案是服兵役時的「排長」經驗。 對此，人資協會祕書邱煥濤並不認同。他表示，軍事化管理在過去的勞力密集型產業中，曾經成功過，但對高科技產業來說，服從就意味缺乏創意。台灣某家在上海經營辦公室設備的公司，就是軍事化管理行銷人員，因此市場一直打不開，他預測，隨著一胎化政策下成長的新世代陸續進入就業市場，五年內，軍事化管理將吃不開了。(本段文字節錄自2001.10.15中時電子報的生活情報)
- Apr 17 Tue 2001 19:08
三個月返台休假乙次？
筆者於大陸工作「面試」時，均曾婉轉的向公司負責人建議 ：「能否將休假調整為每個月乙次，而較公司預定多出來的機票費則由筆者自費？」我的理由如下：如按公司規定每三個月休假七天，試問：離開工廠七天，老闆您放心嗎？不如改為每月2.5天 ( 含週休二日 ) ，來回旅費由筆者自費，既不耽誤公事復又可解決個人思鄉之情與生理需求問題，公司何樂不為！
- Mar 17 Sat 2001 21:26
垃圾與廢料乃一線之隔
筆者任職時曾經有過「垃圾與廢料乃一線之隔」的控管經驗：
- Mar 15 Thu 2001 21:32
某台商大陸廠領導統御心得
某位台商抱怨大陸廠員工離職率偏高、員工不好管……等等，言下之意頗多無奈。然經筆者實地任職該公司之大陸廠後發現事出有因，而不能一眛地怨懟大陸籍員工。
- Dec 17 Fri 1999 20:09
白臉包公
筆者任職台灣加工區時，曾協助處理一「菲籍外勞與幹部發生衝突」之事件，現特將當初處理的始末經過，採呈報「聯絡書」的方式供網友參考：
- Jan 31 Sun 1999 00:52
「產銷會議」大綱 (範例)
