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我有個構想在Facebook上,與老同學腦力激盪中。

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大陸幹部向我要了各項管理資料後,問了我句話:你為啥不怕與人分享管理資料?

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公司老闆為工廠黑手出身,經過多年的努力後,如今【員工】6000人,【資本額】16億4334萬元,而當年一同打拼的也只有他貴為三家工廠的老闆。

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每週兩次的夜班會議中,我都會將「管理與領導」的理論結合車間現場實務工作,實施個3分鐘左右地機會教育。

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盤點、移轉、報廢、新增、出售。

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商周1207期,文中所提薪資為台幣3萬5千~5萬元,符合現況!然對具備專業者則不然。如何讓「老闆」心甘情願付你薪水「一分錢有一分錢的代價」,讓員工利潤結合公司目標;報酬不是要件而是自己潛能是否開發,「錢」跟者工作走,而不是跟者「錢」走。

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考核的目的在於改變人而非懲罰人,而一般的考評易流於形式及考核者主觀的缺失,並給予被考核者「秋後算帳」的「批判及挫折感」。
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目標:
妥為運用夜班來催化管理。

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《水滸傳》一百零八條個個身懷絕技,人才資源比桃園三結義多出許多,但最後竟未能完成團隊的使命;他們的落差就在團隊管理者。(天下雜誌 454期 2010/08  作者:郭特利)

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筆者所參加該企管公司的兩個課程,係分三天、兩個授課地點。因此第一天和第三天的課程為同一個分公司的承辦人員。

下文所述為第二天、第三天的上課經驗談。換句話說也就是不同的承辦人員,但師資卻相同。

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借用何飛鵬先生的文章,再加上個人的受訓心得與實務經驗所製成的圖表,如此較易於一目瞭然。

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【澳門/官也街/側方店舖】
此街與官也街入口處在一起,和大利來記咖啡室,概略成一"三角型"。因此可從此街進入到底後,左轉繞行大利來記咖啡室後直走商店街後到底,左轉從官也街(商店街)出來。

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【澳門/官也街/大利來記咖啡室/豬扒包】

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【澳門/官也街/入口處】154320_1347282301795_1823457310_679458_2471453_n.jpg

【澳門/官也街】葡式餐飲155067_1347291702030_1823457310_679471_1867163_n.jpg

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這是一本大陸年輕人的工作回憶,所幸她待的是講人性與人道的外資本土化工廠,而非血汗工廠。因此書中所述不滿之事,基本上都是些人與人之間的小奸小壞,就台灣的認知角度來看,可讀性不高。倒是台商應該看看與學學"書中公司"的管理、培訓、福利措施。

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【八○後 !】台海兩岸的比較
如果你沒聽過「八○後」,那麼你現在要開始注意這三個字,因為,他們就要掌管你的世界!這群人介於20歲到30歲,人數有2億,相當於德、法、英的人口總和。他們,將讓未來10年,中國消費增長速度超越過去18年的平均水準~

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 【畢業出狼窩,工作入虎穴】
一名富士康前生產主管寫的小說,出生於1982年的作者青桐曾經於2005年到2008年供職於富士康,並從一名最普通的基層員工成長為生產主管。小說記錄了她職場生活中的所見所聞,也有大量內容影射了富士康內部的真實情況。

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【路環/餐飲店】

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【澳門/路環/教堂】

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【澳門/路環/打纜街】
昔日路面寬廣,漁民常在此修網結繩,故有“打纜”之稱。今馬路兩旁已列為泊車位。

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【路環/安德魯蛋塔】

大盒一盒12個、澳幣(人民幣)80元。

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3月1日離台返回大陸的工作地時,在機場買了這本書,書中所論即之事,也是這幾年我所見之事實與親身的體會。

【作者從沿途遇到的卡車司機、阻街妓女、雅痞與藝術家、農夫、手機推銷員的身上,試圖為中國的未來尋找解答…】

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本表使用Excel樞紐分析功能所製作。

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前往○○參加「○○○○○○○○」課程培訓班,之所以選這個課程的目的,是奉高層指示要我「山寨」該課程,再加上該課程的老師係該台資企管公司的名嘴與紅牌。

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* 2010-10-16
* 旺報

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引用: 南方周末(广州) 

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正義車掌阻扒手犯案遭毆 乘客冷眼旁觀(2010/10/21 12:40)

NOWnews 今日新聞網

廣東省中山市公車車掌小姐小娟極富正義感,之前看到有扒手想偷乘客的錢包,隨即大聲提醒乘客,讓扒手無下手機會,被網友追捧為「最美乘務員」。她近日再度見義勇為,被扒手痛毆,卻沒有任何一名乘客出手幫忙。小娟不後悔地說︰「有些東西可以忍,但是損害他人利益的事絕不容忍。」

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  • 2010-10-25
  • 旺報
  • 【李建強/網路編輯】

     妹妹在台資企業上班,她的上司是個台灣女人,經常回來的時候就向我發牢騷,每次上班一回來看到那個臭臉,就知道台灣上司又惹到她了。

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(1) 請問樓主:我喜歡上了一個比我小6歲的女孩,還在上初中,真是造孽啊!
 

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* 2010-10-08
* 旺報

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重庆司法局原局长文强20100707日被执行死刑 

重庆文强11句死前感言 (來源:網路轉寄)             

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我在Facebook 塗鴉牆留言如下:

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時間:2010/08/08 09:30~10:30
地點:廣州黃埔軍校

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【黃埔軍校後門的遊客碼頭與渡輪】

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引用網址:http://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/11433604

NEVER NEVER  2010年8月2日 下午 05:35 電子郵件 來函

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擬似軍事化管理積弊:執行力有餘、教導力不足。 

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【我的專題報告】

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自從得知颱風(熱帶風暴)侵襲廣東後,即開始留意台灣、香港、大陸三地氣象單位的預報,每日除了於廠務會議中向全體幹部報告與預檢搶險措施外,還廣發衛星雲圖、颱風路徑、降雨機率圖的郵件給公司的全體人員。

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運用網站的優點,建置內部網站基本上已經是公司行號的資管的不二法門。個人這些年來陸續於任職的公司自行分別完成「人事、總務、訓練」的相關管理網站。這必須要歸功於各資管部門的胸懷,此話怎講?特借用何飛鵬先生的一篇文章來做說明。

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看完半殘的「浮生之旅/北京香山的冰棍」一文, 真是頗有同感,因為走遍大陸的大江南北,所見都是此情此景呀,早就如鯁在喉想一吐為快。今兒偷個懶,特引用如下:

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筆者在「如何降低人員流動率?(台商的決勝點:招工、留工。)」一文中論及各項分析後產生的配套措施建議案,其實這種分析的模式也可用在「如何降低工傷?」簡言如下:

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【VIP級】起跳價3元人民幣,簡稱「摩迪」,只要擠的下,三人同行、一人票價。

您的反應是「增廣見聞」亦或「挺危險而且有違規之虞」?

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本文引用自:商業周刊 /1176期/ 2010/06/07
富士康啟示錄:「效率與人性的戰爭」/鐵血的極限/ 鴻海危機的六堂課

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本文引用自cutebodi - 【富士康跳樓事件與中國民工的窘境 】

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富士康员工自杀难题揭示中国式发展走入死胡同

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【大陸/蘭州拉麵店/牛肉涼拌麵】

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兩年前臨危授命接下了近十個月的「夜班經理」工作,沒想到工作心得在網路上引起台商網友的重視外,其後副又有機會回頭重新檢視。

 

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廠商宣傳搶商機、員工福委會監督。

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英國《金融時報》前南中國特派記者哈尼(Alexandra Harney)在其著作中揭露,大陸農民工為了賺微薄的血汗錢,每天在極其惡劣的環境下工作十幾個小時的慘況;加上大陸廠商普遍缺乏勞工權益,工人受傷後難以獲得合理補償,「拿身體換錢」之說並非空穴來風。

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我在大陸「網購」所使用的懶人型「膠囊咖啡機」,與台灣家中所使用的廠牌與機型相同,可用蒸氣打奶泡,唯獨電壓不同,且價格比台灣貴(入會)。 

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昨晚小女陪我到高雄的知名影院看了場電影後,不經懷念起大陸的電影院了,雖然因為大陸文盲過多與不惜慣看字幕,而導致原文版的電影甚少。 

下列照片係於2008年春節後於江西景德鎮(瓷都)的新開幕的電影院所拍。 

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每回過境澳門返台前,我都會刻意將轉機時間壓後,搭乘最晚一班機返台,以便好好利用這半日的時間來個澳門游。

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600人左右的小廠,因為產值高,聘僱了拾幾位台籍幹部
台灣總公司為了控制容易,刻意安排了「一男一女」兩位總經理「共治天下」。

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本文原發佈於20084月,其後因故改為「隱藏」,今日重新開放。


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大陸台商廠工作經驗中,早年看盡了多少假藉軍事化管理之名,實則實施不人性化管理之實。而這些年則受招工不易之衝擊後,員工人性化管理的確是有所改變。但是台籍幹部的脾氣因工作壓力之故,則是越來越大,尤其是女姓未婚或離婚的熟女級台幹人數較多地台商廠。

 

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●管理部經理(男性台幹)在地方公安局派員協助與日夜埋伏下,破獲「重大、長年、集體、蓄意、預謀」人民幣數十萬的成品盜竊案後,公安局因該刑事案件重大而呈報法院。

製造部經理(女性台幹與男性陸幹各一):

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筆者從加工區電子廠的經理,轉戰任職大陸台商廠多年後的心得是,大陸台資廠幾乎都是採取台灣軍方基層連隊的內部管理方式,要求台籍與大陸籍幹部24小時駐(住)廠,而外籍幹部(含歐美、港澳、東南亞國家)不但從寬可以在市區租屋而居外,所產生地費用也是由公司全額補貼。

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筆者中年轉業大陸台資廠時,多年的「喝、煮」咖啡經驗幫了我三個大忙。 

第一個大忙:

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管理問題一:
熟悉大陸台資企業內部管理的過來人,看到這則新聞(原文轉貼於下段)後的第一個反應都會疑惑:「大陸籍的未婚妻怎麼會住宿在該員宿舍中?該司的內部管理中對台籍幹部的住宿是如何規定的?」 

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2000年起進入大陸工作暨旅遊時,初期非驚訝「大陸女人」所扮演的角色與台灣截然不同。

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談這個題目之前,必須先談談個人「老狗學新把戲」的「網路即時通」經驗談。

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事務經理離職後,奉命由人資經理接掌兼管。 

接掌後的內人資經理就被告了!

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一、前言:

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一、前言:

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問題分析:

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本文係筆者任職某大陸台資廠時,發給台灣總公司的工作報告。

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4.掌握全局、抓住重點:

運用「工作網站」控管人資日常性工作,做為建立制度尋求量化數據的資料平台外,並以此來杜絕「路西法效應」,如行事曆、工作日誌、督考紀錄、職務績效、督訓紀錄等(佐證資料請見人資工作網站/每日登錄資資料與照片)

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本文係筆者任職某大陸台資廠時,發給台灣總公司的工作報告。


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本文不是針對一個廠,而是這幾年在幾個大陸台資廠的見聞,可說是「台商人才拔擢的惡夢 (2)」。

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本文不是針對一個廠,而是這幾年在幾個大陸台資廠的見聞,可說是「寬仁收買人心 (2)」。

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拔河比賽衝突事件

 

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年初奉命成立一封閉式的短期訓練班,時間概定2~4週,視新廠開工日期而定。
規劃後纔發現「無經費且無師資,必須由我籌畫並擔任師資。

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購買時間:民國68年前後。
     額:三千元台幣左右。

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班別名稱:新工職前班

課程名稱:自信與演講、控制憂慮與目標承諾。

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課長班開班計畫書

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個人習慣運用休閒時間,將廠區周邊環境與地形地物徹底摸清楚,這幾年拜Google空照圖之賜則更方便。

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時間:2008/04/27
地點:江西省、南昌市、公車站

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我於2000年起開始在家中和大陸的辦公室與宿舍內,怡情養性地「買魚缸養水草」,迄今歷經「台灣南部酷暑、蘇州與江西酷暑和天寒地凍的寒冬」而發展出一缸搖曳生姿且綠意盎然漂亮的「懶人魚缸與水草」養法心得。

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年青的時候體重一直維持在63.5上下,步入中年後,因職務調整的關係,只須勞心而無需勞力後,體重也就隨者年齡的增長而一起增加了。

 

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大陸同事嫁作台灣媳婦   

照片日期:2008/03/03

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09年4月在大陸的台資江西廠任職期間,抱者「探路」與「犒賞大陸籍部屬」的想法下,於「清明節」前往黃山一遊。

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大陸台資廠的台籍幹部必須具備「規劃全局的專業能力、勤走基層的走動式管理、為人師表的風範。」

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本文係筆者個人於台商廠任職「人資經理」期間所實施的360度考評的實務經驗談。

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此次「東莞台商2死1傷」案,讓我回首大陸工作經驗,可說是「一身冷汗」!
因為基於「管理部經理」的工作職責,這幾年來分別在幾家台資厰,親自處理過多起相似的事件,如下述:

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請問:「福委會」與「工會」的不同?
我司「福委會」的成員動輒至管理部質疑員工福利與人資薪資事宜外,且指派並督導「管理部」完成年度的文康活動事宜,與人「工會」得感覺? 向上級反映後,卻發現有理說不清,偶快瘋了!

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請問:
員工社團活動的承辦是公司哪個部門?

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