本文乃筆者於湖南地區的招工佈點每日工作報告，該報告採「電子報」方式，於招工初間運用住宿旅館的寬頻網路或是電話線回報，其後發現「網吧(網咖)」的費用低廉是旅館的1/15後，改採運用網吧寬頻回報。
- Jun 10 Fri 2005 01:06
05年 四川、陝西招工佈點日誌 (2005/06/9～10)
- Jun 08 Wed 2005 00:50
05年 甘肅招工佈點日誌 (2005/06/6～8)
本文乃筆者於湖南地區的招工佈點每日工作報告，該報告採「電子報」方式，於招工初間運用住宿旅館的寬頻網路或是電話線回報，其後發現「網吧(網咖)」的費用低廉是旅館的1/15後，改採運用網吧寬頻回報。
- Jun 05 Sun 2005 00:21
05年 甘肅招工佈點日誌 (2005/06/3～5)
本文乃筆者於陝西、甘肅地區的招工佈點每日工作報告，該報告採「電子報」方式，於招工初間運用住宿旅館的寬頻網路或是電話線回報，其後發現「網吧(網咖)」的費用低廉是旅館的1/15後，改採運用網吧寬頻回報。
- Jun 01 Wed 2005 01:34
05年 陝西招工佈點日誌 (2005/05/30～06/01)
本文乃筆者於湖南地區的招工佈點每日工作報告，該報告採「電子報」方式，於招工初間運用住宿旅館的寬頻網路或是電話線回報，其後發現「網吧(網咖)」的費用低廉是旅館的1/15後，改採運用網吧寬頻回報。
- May 24 Tue 2005 16:25
有權無責
「文化大革命」中斷了大陸「前、中、後」三代的教育，因此在「專業經理」人這塊領域上必須靠「台籍幹部」來彌補，而台幹所帶領的「陸幹」部屬們，則又是在特殊的時空背景下所成長的一代，也可說是「進取而自私」的一代。這不能怪他們，因為不如此，他們將無法在 激烈的競爭下生存，更別說是因應未來「金磚四國」的轉變。
- May 23 Mon 2005 22:52
05年 招工相關新聞
惠州企業千裡招工到廣西崇左 帶來上萬個緊急崗位
- May 22 Sun 2005 12:45
湖南
照片部分係筆者於2005/05/11~21在湖南地區「招工佈點」時沿途所見，當時係公務纏身而無心旅遊，因此所拍照片並非旅遊心情照片。
- May 22 Sun 2005 12:03
05年 湖南「招工佈點」心得總結報告
湖南地區2005/05/11~21招工佈點總結報告
- May 21 Sat 2005 22:44
05年 湖南招工佈點日誌 (2005/05/18～20)
本文乃筆者於湖南地區的招工佈點每日工作報告，該報告採「電子報」方式，於招工初間運用住宿旅館的寬頻網路或是電話線回報，其後發現「網吧(網咖)」的費用低廉是旅館的1/15後，改採運用網吧寬頻回報。
- May 17 Tue 2005 22:29
05年 湖南招工佈點日誌 (2005/05/16～17)
本文乃筆者於湖南地區的招工佈點每日工作報告，該報告採「電子報」方式，於招工初間運用住宿旅館的寬頻網路或是電話線回報，其後發現「網吧(網咖)」的費用低廉是旅館的1/15後，改採運用網吧寬頻回報。
- May 14 Sat 2005 22:04
05年 湖南招工佈點日誌 (2005/05/11～14)
本文乃筆者於湖南地區的招工佈點每日工作報告，該報告採「電子報」方式，於招工初間運用住宿旅館的寬頻網路或是電話線回報，其後發現「網吧(網咖)」的費用低廉是旅館的1/15後，改採運用網吧寬頻回報。
- Apr 24 Sun 2005 13:37
職務績效考核與面談
一般的考評易流於形式及考核者主觀的缺失，並給予被考核者「秋後算帳」的「批判及挫折感」；而多數的考核又無法與升遷發展、人才培訓相結合。筆者在擔任「人事部經理」一職時，在各職能部門呈報「晉昇、晉支、開除」，調閱相關的「考評資料」與「培訓紀錄」，均發現不是沒有就是不符合。換句話說：考核、升遷、培訓、懲處等毫無連貫性。脾氣好點的部門主管拿回去補個「資料」後重送，脾氣壞的部門主管當場嗆聲「我就是要他昇(他走)、哪來這麼多規矩！」
- Apr 16 Sat 2005 16:19
內訓講師課前「試講試教」辦法
- Apr 16 Sat 2005 15:18
年度訓練計劃制定流程
- Apr 02 Sat 2005 03:18
SA 8000 與大陸勞動法差別
- Mar 03 Thu 2005 00:31
民工為啥“逃離”珠三角製造業
民工為啥“逃離”珠三角製造業
- Mar 01 Tue 2005 19:28
農民工回流慢 珠三角遇"勞動力成本"寒冬
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來源: 中國經營報 2005年02月19日 王晶
- Feb 18 Fri 2005 13:04
免費網頁知識管理軟體Codelib
無意中發現免費軟體Codelib，是一套屬於「個人」的知識管理系統，可以「將凌亂的網頁資訊化為知識」，統合「我的最愛」、「Word」、「網頁」、「圖片」以及其它紛亂的網路資訊，將這些知識有系統的進行管理。
- Feb 18 Fri 2005 08:26
職場新人如何趨吉避凶
此文係摘轉網路「網友留言版」資料，然部份稱謂改寫為企業、公司，以利網友閱讀。
摘轉網址：http://www.maillist.com.tw/maillist/maillist_browse.cgi?maillist_id=alichi
- Feb 18 Fri 2005 08:21
「人事服務部」考量事項
就筆者個人的經驗，建議人事部門，以「有使用權力的技術，卻沒有享受權位欲望」的心態去「了解、分析、評估」下列事項後，再採「服務業」的方式去面對企業勞工。千萬不要「無故怨東風」，一切必須「說清楚、講明白」，不要讓員工有「人事、人事，有人就有事」的感嘆！
- Feb 17 Thu 2005 22:23
著作權歸公司，人格權歸自己
著作權歸公司，人格權歸自己
- Feb 17 Thu 2005 22:10
終身學習----電子雜誌
每次來回「台海」兩地，行李超重的原因，都是因為攜帶「精神糧食」--書籍與雜誌的關係。
- Feb 17 Thu 2005 21:55
從員工宿舍與餐廳看人性化的管理
蘇州有達光電的員工餐廳，其裝潢可媲美百貨公司的美食街。
- Feb 17 Thu 2005 21:31
您選公司是否也有章法？
挑戰與資源計分表
- Feb 15 Tue 2005 09:46
經濟型連鎖旅店
關於大陸住宿的問題，就筆者個人經驗，這兩年大陸新興、乾淨、方便、安全、免費提供寬頻網路而且價格適中的經濟型酒店首推「如家酒店連鎖」與「MOTEL168莫泰連鎖旅店」。其中免費提供「寬頻網路」一事，在台灣的三星級以上的旅店幾乎是不可能，更何況「經濟平價型」的旅館了。
- Feb 03 Thu 2005 00:33
「快速晉昇」的後遺症
「快速晉昇」的後遺症
- Dec 30 Thu 2004 12:24
溫柔的暴力
公司常駐大陸○○廠的台幹只有王協理一位，因此王協理「以協理之職代行總經理權責」。但王協理的專長不是會計，因此台灣總公司在王協理的要求下派了位會計○理進駐大陸廠支援半年。
- Oct 20 Wed 2004 11:08
下面5種人，該淘汰哪個？
這篇文章頂有意思的！請參考。
- Oct 05 Tue 2004 19:00
蘇州友達員工人數兩年膨脹9倍
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下文摘轉自 2004/9/27工商時報 【李道成／】
- Aug 26 Thu 2004 10:24
如何確保計畫目標順利達成
控製功能是主管人員用來確保計劃目標，經過認真執行，能夠真正成功的「保証」功夫，所以「控製」的目的是「確保成功」，不是操縱部屬靈魂的陰謀伎倆。
- Aug 25 Wed 2004 10:52
台灣幫︰鎂光燈下沈默的那群人
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本文轉貼網址：http://ceo.icxo.com/htmlnews/2004/08/19/302646.htm
- Aug 18 Wed 2004 12:47
把文管中心搬進企業入口網站 EIP
企業內網路（Intranet）
Intranet是將網際網路技術與管理方式運用於企業內部網路系統，加強內部資訊快速流通，促進企業內部溝通與協調。
- Aug 01 Sun 2004 18:03
部門執行力查核
在沒有資訊部門幫忙實施工作 e 化时，筆者個人習慣將經手的資料、會議紀錄、績效考核………等等，都登入於Excel內後歸類，再以「樞紐分析(註)」功能去檢索、排序、分析。每週發出「稽催表」由執行部門「自評」達成率的百分比是多少，此法的優點是執行部門無話可說。也不用擔心執行部門將所有情事都打 100%、或是同樣分數，如果是這樣的話，在檢討會議上該執行部門反而無話可說，因為與會的各部門都會相互評價。
- Jun 16 Wed 2004 01:29
正確地使用「魚骨圖(Fish Bone Chart)」分析問題的因果關係
筆者歷經幾個工廠的「人事、行政、總務」的主管時，皆發現「製造、品管」部門對於「魚骨圖」並不了解。一知半解的主管則是自己辛辛苦苦的用電腦軟體Visio構思繪製後，再集合部屬開會講解。而非由「部屬討論、主管誘導」的模式，來分析問題的因果關係。
- May 17 Mon 2004 21:35
從老鄉情節論「班底、心腹知己、親信」
本文摘轉自1980年 台灣警察廣播電臺 我愛我家／節目主持人：李文女士 廣播稿
- Jan 11 Sun 2004 22:12
只想操控公司與部屬，卻不想領導公司與部屬。
本文寫於 本文係筆者於長江三角洲地區任職時所寫之報告，該公司係交由「陸幹」建廠後，在陸幹（技術人員) 嚴重欠缺管理實務經驗與職業道德的情況下，奉派單獨一人前往。以「協理」之職代行「總經理」權責时所提交的到告。
- Jan 06 Tue 2004 19:38
進取而自私。
本文所述及之工廠，係交由「陸幹」建廠後，在陸幹（技術人員)嚴重欠缺管理實務經驗與職業道德的情況下，筆者奉派前往；以「協理」之職代行「總經理」權責一年後的感言。
- Nov 17 Mon 2003 21:34
洩密／病毒／駭客
此次「花旗銀行網路申請信用卡疑似客戶資料外洩」震驚了台灣各界的事件，讓筆者想起在臺海兩岸的工作崗位上「一再呼籲、再三要求」的資訊安全作為。現就拿一般無專業資訊編組的中小企業來談談：
- Sep 09 Tue 2003 10:57
角色互補
一般家族性的大陸台資企業在台幹方面都是抱者能少派就少派的心理，因此通常都是行政、廠務、會計幹部 (一人兼任)搭配技術幹部的「工作角色互補」方式來派遣，而較少能夠考慮搭配「領導統馭個性互補」的問題。因此陸幹的「選、訓」問題乃台幹的當前要務。
- Sep 02 Tue 2003 11:02
如何不讓技術傳承出現斷層
公司負責「玻璃強化爐」的陸幹，個性進取而自私，因而多年來全廠只有他會使用該「玻璃強化爐」，其餘人員一律不得靠近。美齊名為責任制，實則係怕人搶他的飯碗。因此只要他休假時全廠一定大亂，而公司多年來也拿他無奈。然該員卻在筆者就職後不到一個月的時間就主動實施傳承教學。
- Sep 02 Tue 2003 11:01
指導≠指責
在大學修習「碩、博士」的學生最怕碰到自己的老師是「指責教授」，而不是「指導教授」。而企業員工也是最怕碰到上級領導只會「指責」而不屑「指導」，因為：
- Aug 17 Sun 2003 22:08
組織變革中的領航者
在筆者任職大陸工廠期間曾管理並協助「生管、研發、生技、模具、沖壓、織網、強化、電子、馬達、線材、白生、噴漆、塗裝、網印、摩砂、組裝」等部門解決生產過程中出現的問題，導入Project專案管理、生管甘特圖、生產魚骨圖分析法等觀念，實施「管理效益」精進與陸幹「管理技巧、領導理念」培訓事宜，以利企業的永續經營。
- May 01 Thu 2003 18:12
人才盤點與人才培育(轉貼)
人才盤點與人才培育【鎵興國際股份有限公司-吳霈慈】
- Apr 02 Wed 2003 10:40
先合理化 再談 e 化
網友E-mail來函：
- Feb 17 Mon 2003 22:47
廠家不分
筆者任職台商廠期間一定換穿公司的制服，與一般台幹喜歡穿著五顏六色衣服與陸幹明顯區別的習慣明顯不同。也正因為如此，除了較快融入工作之中外，更容易發現企業老闆們所不易發現的問題。
- Feb 13 Thu 2003 21:52
假台商徵幹部 專坑求職人
下文摘轉自【2003/04/13／聯合報／記者陳金松】
